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“凡我们所为之事，从未被人理解；一直是这样：要么被赞美，要么被指责。”——尼采《快乐的科学》第264节。小熊在线www.beareyes.com.cn “我们何需抱怨被误解，被曲解，被混淆，被中伤，被听错和未被人听到呢？这正是我们的命运啊，并且将会长期继续下去，说的保守点，也得延至1901年。不过，这也是对我们的奖赏呀，倘若我们希望别的，便不能保持自己的荣誉了！” ——尼采《快乐的科学》第371节说。小熊在线www.beareyes.com.cn 投稿或者提供素材请Email：yn_uobear@beareyes.com  周杰伦的导演处女作《不能说的秘密》昨天首映，据说票房还不错。虽然我对周董的歌有一定的兴趣，但对于其参与拍摄的电影却是兴趣缺失，更不要说是他当导演的作品了。这种情况也可以类推到其他“歌而优则演”“演而优则歌”的明星身上。小熊在线www.beareyes.com.cn 而近几年这种现象在娱乐圈中却又蔓延之势，我不知道这是否可以算作“不务正业”，毕竟歌手和演员需要的专业素养差别还是比较大的；也许这种做法对歌手本身来说既可以满足自己心里的一种潜欲望，又可以在另一个领域重新包装自己的形象，可谓“一举两得”，如果成功了当然好，不成功打不了再回去唱歌好了，可谓进退自如。小熊在线www.beareyes.com.cn 这样的做法本无可厚非，但对于一个拥有大批歌迷的当红歌手来说，放下自己的音乐事业一门心思跑去做电影，且不论成败如何，本身就是对这些歌迷的一种伤害。小熊在线www.beareyes.com.cn 也许你看到这里会有一个疑问，这个事情和“每日一贫”有什么必然的关联吗？莫急，听我慢慢道来。小熊在线www.beareyes.com.cn 这种“转型”的做法，不仅在娱乐圈常见，在我们IT界也是方兴未艾，做家电的转型做电脑、做电脑的转型做手机、做软件的转型做硬件……诸如此类，不胜枚举。这种行为说好听些，叫做“开拓新的市场”；说的通俗些，就叫“吃着碗里的看着锅里的”。说的现代些，叫做“不自满，勇于挑战自我”；说的古朴些，就叫“人心不足蛇吞象”。小熊在线www.beareyes.com.cn 这种做法是否可取？首先，一个企业要做大做强，求变革、求发展是应当的，但是这种“变”用什么样的形式表现出来，却是值得商榷的。一个有责任心，想把自己发展壮大的企业，是不会茫然投入到一个自己之前完全没接触过的行业中去的。就算要转型，也应当是谋而后动，深思熟虑之后得到的结果 而不是一窝蜂的看到哪里有利可图就扑上去。而这方面，国内厂商和国际知名厂商的差距是显而易见的。小熊在线www.beareyes.com.cn 众所周知，苹果公司当年在举步维艰之时就是由于一次成功的“转型”，开创了一个新的时代；而在IPOD成功的背后，我们看到的是苹果文化长久积累形成的深厚底蕴在MP3播放器上的完美体现，看到的是创新精神的不断体现，没有单纯的模仿、没有功利至上的表象，这与国内厂商一些浮躁的做法形成了鲜明对比，孰高孰低一目了然。小熊在线www.beareyes.com.cn 我们再看一下软件行业的巨头——微软。在垄断桌面操作系统数年之久后，微软也想给自己注入些新的活力，于是诸如ZUNE、XBOX这样的产品就出现了，无论从经济实力还是研发实力上来讲，微软都具备了把它做好的可能，初期市场的反应也符合了这种预测。小熊在线www.beareyes.com.cn 但随着购买者的增长， 深层次的一些问题浮现出水面——最为著名的便是XBOX360的“三红”问题——它直接导致了微软需要付出额外的10亿美元来进行售后维护，更为重要的，它引起了人们对微软在硬件制造方面究竟是否有足够实力的怀疑。小熊在线www.beareyes.com.cn 而与许多国内厂商争先恐后投身自己并不擅长的领域形成鲜明对比的是，还有很多厂商，以“壮士断腕”的决心对自己的公司未来进行着规划，主动放弃亏损甚至是尚在盈利但未来不被看好的部门，最大限度的发挥自身的优势，保证整个公司在一个合理的轨道上前行。IBM抛弃个人PC业务，PHILIPS终结手机部门都是很好的佐证。小熊在线www.beareyes.com.cn 俗语云“隔行如隔山”，要想让自己的企业有朝一日真正名列世界诸强之林，固步自封或急功近利的做法都不可取；以自身利益为出发点而不是抱着以人为本的心态去做产品，被消费者抛弃就会成为必然；在自己擅长的领域内尚没有做出令人信服的成绩，又怎么能让消费者相信你可以做出一次完美的转型？口碑是实实在在赢来的，而不是单纯靠几个枪手在各个坛子上吹嘘一下、随随便便发布“XX产品市占率第一”的“新闻”就能够得到的。小熊在线www.beareyes.com.cn 娱乐圈是为了满足大众的精神需求而生，而IT界则是和大众的物质生活息息相关。希望无论艺人也好，厂商也罢，能够多为支持你们的粉丝们设身处地的想一下，多一些踏实的做法，少一些“一时兴起”的举动。 |
